【关于采购年终总结】2024年即将过去，回顾这一年的工作，采购部门在公司整体战略部署下，紧紧围绕“降本增效、保障供应、优化流程”的核心目标，扎实推进各项工作，取得了阶段性成果。现将本年度采购工作情况总结如下：
一、主要工作完成情况
1. 采购成本控制
通过市场调研、供应商比价、集中采购等方式，全年采购成本同比下降约8%，有效降低了运营成本。
2. 供应商管理
新增合格供应商15家，淘汰不合格供应商6家，进一步优化了供应商结构，提升了供应链的稳定性和灵活性。
3. 采购流程优化
推行电子化采购系统，简化审批流程，提高采购效率。全年平均采购周期缩短了10%。
4. 库存管理
合理控制库存水平，避免积压和浪费，库存周转率同比提升12%。
5. 风险管理
建立采购风险预警机制，针对原材料价格波动、交货延迟等问题，提前制定应对方案，确保生产顺利进行。
二、存在的问题与不足
| 问题类型 | 具体表现 | 改进方向 |
| 采购计划不准确 | 部分项目因需求变更导致采购计划频繁调整 | 加强与使用部门的沟通，提高计划准确性 |
| 供应商响应速度慢 | 个别供应商交货不及时，影响生产进度 | 引入更多优质供应商，建立激励机制 |
| 采购流程繁琐 | 部分环节审批流程较长，影响效率 | 进一步优化系统功能，提升自动化水平 |
| 成本控制压力大 | 原材料价格波动较大，成本控制难度增加 | 加强市场分析，灵活调整采购策略 |
三、2025年工作计划
1. 强化采购预算管理
制定更科学的采购预算，合理分配资金，确保采购工作的有序开展。
2. 深化供应商合作
与重点供应商建立长期合作关系，推动战略合作，实现互利共赢。
3. 推进数字化采购
持续完善电子采购平台，提升数据透明度和决策效率。
4. 加强团队建设
组织采购人员参加专业培训，提升业务能力和综合素质。
5. 提升风险应对能力
完善应急预案，增强对市场变化的敏感度和应变能力。
四、结语
2024年是充满挑战的一年，也是收获满满的一年。采购部门将继续秉承“精诚协作、务实创新”的精神，不断提升采购管理水平，为公司高质量发展提供坚实保障。
采购部
2024年12月