在上一季度公开宣布其长期增长战略发生市场变动之后，2U在最新一季度的报告计划中又将投资者归还给投资者，以简化运营。高管们表示，他们还希望对所添加的计划以及营销方式更具战略性。

2U在此期间增加了15个新学位课程。它的每门等同课程的入学收入(即注册课程的学生人数乘以在此期间完成的课程所占的份额)，其替代证书课程(3,825美元)比研究生课程(2,527美元)略高。

首席执行官Chip Paucek强调了该公司对提供更多计划的兴趣。他在周二与分析师的电话会议上说：“随着时间的流逝，我们需要在整个范围内都有价格点。”上个月被聘为2U新任首席财务官的保罗·拉尔杰(Paul Lalljie)表示，短期课程和替代证书更加“轻巧” ，为该公司提供了更多选择，以增加计划和进行投资。

Paucek强调了短期计划对2U未来发展的影响。

他说：“在STEM方面……如果我们不走短期培训班和新兵训练营的道路，那我们将对其余领域构成非常明显的竞争劣势。” “这就是我们需要的，它是STEM的价格更低，速度更快的选择，同时可以提高质量。”

上个季度，2U表示将缓慢添加新程序，并期望未来会更小。

该公司还在其第二季度财报电话会议上表示，它将与大学合作，提供全学位以外的更广泛的课程类型，包括与现有客户 按服务付费的方式进行合作。这是其长期与大学分享收入以换取帮助建立在线计划的一种明显转变。

当时，2U认为在线教育的竞争日趋激烈是2U改变策略范围的原因。该公司预计，按服务付费模式将有助于其支持规模较小的计划。

尽管当宣布变化时其股价下跌了65%，并且尚未完全回到之前的水平-ed高层观察员告诉Education Dive，他们不一定对这一消息感到惊讶。 去年，2U收购了公司并建立了合作伙伴关系，以增加其计划的种类。 例如，2U在2月宣布与Keypath Education合作，以支持规模较小，成本较低的在线学位课程。

今年4月，该公司宣布将以7.5亿美元的现金加股票交易收购新兵训练营公司Trilogy。此举使2U赢得了将近三六个新的大学和大学合作伙伴关系。这也 揭示它可能会如何与其合作伙伴携手一系列广泛的节目类型的光，与北卡罗来纳大学教堂山分校商学院大学称这为信贷通过新安排编码类将提供。

该公司在所谓的“职业课程连续性”上进行了多元化的 规划，该课程涵盖了MOOC的全部学位，并包括短期课程，课程组合，新兵训练营和专业证书等课程。

最近，2U表示计划跨UNC-Chapel Hill跨区域合作提供在线程序，并可能与其他机构合作。它正在与伦敦经济学院合作获得在线学士学位。

潘切克在周二的电话会议上对分析师说：“更灵活的伙伴关系选择是我们前进的现实。”

将重点扩展到研究生学位以外，将注意力放在公司的短期课程上。

在第三季度中，不包括今年初收购Trilogy的影响，2U替代凭证类别的收入同比增长了400万美元，即23.2%。包括收购在内，该部门本季度的总收入为5040万美元。在此期间，全课程等效入学人数同比增长64.8%，即5,792名学生。

同时，该公司研究生计划分部的收入比去年同期增加了1,370万美元，即15.2%。这是由于本季度入学人数增加了25.2%(即8,245名学生)，但被本季度每门课程全部当量入学收入略有下降所抵消。高管们说，遗留项目的下降阻碍了该部门的增长。