3月7日调查显示内布拉斯加州大学在能源消耗和成本方面名列前茅

由设施、维护和运营员工领导的可持续发展重点每年节省数百万美元，并使内布拉斯加大学林肯分校的能源消耗低于其同行机构。

根据第三方顾问 Gordian 的年度审查，内布拉斯加大学林肯分校的电力和化石燃料消耗低于可比同行机构，包括其他十大合作伙伴。设施、维护和运营能源服务通过致力于为大学提供安全、智能、可靠的空间来实现这一目标，以可持续、经济、可靠和有弹性的方式完成其教学和研究任务。

Gordian 是一家数据、软件和服务公司，与全国 450 多所高校合作，提供一个分析框架，衡量相对于同行机构的当前地位和运营绩效。

能源服务由公用事业服务和建筑系统维护之间的密切合作组成，致力于通过分层方法持续提高能源效率 - 从制造自己的房间控制和开发集中能源系统，到开发技术复杂的设施系统并投资于储能。

虽然校园的招生和研究支出有所增长，但这项工作自 2004 年以来已将大学的能源效率提高了 40%。该大学的节能措施加起来在 2020 年节省了 900 万美元的成本。总体而言，这些措施节省了超过 8500 万美元在过去的 17 年里，建筑系统维护的机械工程师和能源项目经理 Kirk Conger 说。

“这些节省消除了其他大学部门的一些预算压力，导致其他项目和设施的进步，”康格说。

为了达到这些效率水平，“我们在过去 20 年中投资了效率更高的设备，”大学运营执行董事 Lalit Agarwal 说。

高效的系统意味着校园从更少的输入能源中获得预期的好处(安全、可靠、舒适的校园)。他们通过减少支付给我们的电力和天然气供应商的燃料费用并减少满足校园能源需求所需的化石燃料数量来帮助预算。

“我们从总体拥有成本的思维方式开始思考，而不是仅仅关注最低的初始成本，”Agarwal 说。“在UNL ，我们在打造我们DNA的那一部分方面做得很好，我们认为能源优先，以确保我们所做的选择将导致那些能源优化。”

例如，该大学投资了 1190 万美元用于其城市校区热能储罐，该储罐于 2018 年上线。这个 830 万加仑的储罐旨在像电池一样工作，在需求量低的时候冷却和储存水，然后利用冷冻的在能源需求高的时候用水来冷却校园。

该操作旨在平衡电力需求和成本。预计每年可节省 850,00 至 900,000 美元，目前每年节省的能源约为 100 万美元，这意味着油箱将在 15 年内收回成本。

该大学是 10 大大学中最早采用储热罐的大学之一。2012 年，它在东校区获得了第一台较小的坦克。

致力于科学和研究的校园中有 42% 依赖能源服务，这意味着停电可能会产生严重后果。为了减少任何潜在问题，并为了实现可靠和响应迅速的能源系统的目标，校园有备用发电机来保持必要的项目和建筑物的正常运行。

该大学从当地获取能源。Lincoln Electric System 提供电力，而 Black Hills Energy 提供天然气。其他来源——例如很久以前分配给大学的落基山脉政府拥有的大坝的水力发电——也满足了校园能源需求。

大多数建筑物由集中式公用设施提供服务，而不是建筑物中的单个系统。这可以节省时间、劳动力和金钱。

该大学还可以选择从公司预购能源以降低成本，并拥有备用系统，例如上述发电机和用于中央工厂锅炉的#2 燃料油备用。

Conger 说：“我们没有完全停电。” “即使在冬季风暴乌里，我们也只在校园边缘的几座建筑物中经历了一个小时的停电。”

在 2021 年的冬季风暴乌里期间，大范围停电、轮流停电和电价上涨困扰着全国的公民和大学校园。

在危机中，内布拉斯加大学林肯分校的战略规划和灵活性取得了成功。该大学只经历了部分停电，而公用事业工厂能够在一周内从有限且昂贵的天然气转向#2燃料油。在风暴期间改用备用燃料节省了大约 400 万美元。

根据 Gordian 的说法，就自动化控制的数量和复杂程度而言，该大学拥有十大技术最先进的校园建筑。控制程序在应用最佳实践算法和设计新算法方面处于领先地位。

该大学通过其楼宇自动化系统运营建筑物、大型HVAC设备和单独的房间。控件和软件是在校园内设计和制造的。没有其他大学这样做。由于大学有自己的控制装置，它能够在校园内几乎每个房间安装智能恒温器。这允许各个房间的居住者将温度设置为适合他们的温度，并且控制程序会自动调节空房间的温度以节省能源。这比其他将三到五个房间甚至整个建筑物设置为相同温度的系统更高效、更舒适。

先进的传感器还可以有效响应能源需求和主动维护。例如，工作人员能够在过滤器实际变脏时更换过滤器，而不是按照预设的时间表(例如每六个月)更换一次，从而减少垃圾填埋场的浪费。

敬业的员工

设施维护和运营人员对于UNL的教学、项目、研究和社区成员的持续健康和福利至关重要。他们在全国范围内被视为创新者，并因其努力赢得了多个奖项，包括2015 年CRES系统的ACEC工程卓越奖和 2019 年城市校园热能储存工厂的奖项。虽然自动化减少了某些领域对全天候工作人员的需求，但这项创新是FMO员工数小时研究、辛勤工作和真诚热情的结果。现在，工作人员齐心协力专注于监督、维护和改进能源系统。

公用事业服务工程主管亚伦·埃文斯 (Aaron Evans) 表示：“在建筑运营和公用事业工厂中拥有单独的小组来管理能源使用，这使我们能够集中我们的专业知识并最大限度地利用这些单独的系统。” “我们必须共同努力，全面了解校园社区的需求。我们建立的密切工作关系不仅使我们的日常运营受益，而且帮助我们在长期战略上进行合作，这将推动我们实现可持续发展总体规划中设定的目标。”

对于建筑运营，四到六名工程师或经验丰富的操作员每天监督和改进系统。他们得到 15 名系统设计师、程序员和现场技术人员的支持。

公用事业厂拥有46名专职人员，积极管理设备服务校园。该团队包括管道安装工、机械师、工程师和安全协调员。

工作人员也认识到协作的价值。他们咨询其他大学的控制操作员、设计人员、程序员和规划人员，分享经验、成功和失败。这使他们能够继续推动提供最可靠、最高效的系统。

虽然能源服务部始终在创新、效率、可靠性和成本节约方面展望未来，但它也专注于大学可持续发展计划中概述的一个大目标，即到 2050 年所有建筑物达到净零能耗。

自 2004 年以来，通过将能源效率提高 40%，该大学已经开始减少能源消耗，进而减少碳足迹。能源服务继续进一步提高全校范围内的效率，通过用LED灯替换灯泡和减少门窗周围的能源泄漏等小变化也有助于降低能源消耗。

通过利用分配的水电、林肯电气系统的可再生能源和热能储罐，该大学 74% 的电力现在来自可再生资源。然而，由于天然气的使用，化石燃料仍占该大学总能源使用量的 66%。

“为了实现净零目标，我们需要彻底改变我们做事的方式，”康格说。“因此，当我们开始接近这些目标时，我们正在寻找能够以尽可能低的成本实现这一目标的创造性方法。我们问自己‘有哪些新技术’，比如地热和其他可再生能源，我们可以利用这些技术来替代天然气的使用。”

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