达索系统如何扩大其在的社区参与度

如今的科技巨头苹果公司建立自己的第一个举措是通过学校和大学。该公司知道，一旦能够与学生和老师建立基地，它将能够使他们成为终生的客户。确实如此。Apple II是世界上第一个成功获得成功的大规模生产的微型计算机产品之一，它获得了成功，因为每个成长中的孩子都可能与该平台有关，并且不希望离开生态系统。后来，Microsoft和其他公司也开始这样做，社区的概念也在不断发展。

法国软件公司DassaultSystèmes一直在做什么。它一直吸引着年轻的人们，使他们熟悉平台，并为他们提供终身客户。今年，它也将取得一些财务收益。但是达索系统并没有就此停止。它一直在组织比赛，是一个孵化器和一个加速器。

达索系统SolidWorks早期参与高级总监Marie Planchard详细介绍了的旅程，他强调：“ 15年前我第一次去时，我参观了主要城市的许多学校。一些学校使用铅笔，绘图板和纸。许多2D制图已经完成。它跟不上技术。我今年也曾在，担任Aakruti产品设计比赛的评委;在这里，学生们能够提出问题的解决方案，并在3DExperience平台上实时重申该解决方案，并创建他们的想法的虚拟模型。在某些情况下，他们开发了快速的原型。”她补充说，的学生比其他许多的学生都进步了。她说：“实际上，我们3D体验平台上的学生最多，来自。”

今年，该公司有望再飞跃。它计划在更早的年龄捕获它们。尽管该公司的大多数产品都针对大学生，至少在是这样，但它计划甚至针对初等和中等教育水平的孩子。另外，它使老年人群体适应了平台体验。

“作为技术平台，我们相信学生是我们的品牌大使。这就是我们建立基地的方式。我们已经进行了试点，并正在计划与学校合作，以促进学校的STEM教育和学习。我们将逐步进行;最初，我们将涵盖CBSE和ICSE委员会，然后是区域委员会和州立学校。”Early Engagement高级经理和达索系统SolidWorks SAARC的高级经理Kishor Sarvade说。

但是公司仍然面临一个问题。尽管它在一流机构中表现良好，但就三级和四级机构的认可而言，它面临着更大的挑战。但它希望互联网的平台和普及性可以改变这一点。

“在，我们仍然需要覆盖一些二级和三级城市，这些城市可能没有带宽。设计挑战的另一个想法是让学生从不同的口袋里掏钱，看看平台的表现。我们在低带宽区域获得了良好的响应。” Sarvade说。

发展不仅集中在学校和大学教育上。去年，达索系统有5,000名学生参加了该平台。萨尔瓦德(Sarvade)强调，随着事情的发展，成功的想法可能会从竞争到孵化，再到加速器阶段。就在去年，该公司已将的三家初创公司纳入其加速器计划。他希望，随着竞争的发展，他们将能够做更多的事情。

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