【工程预算管理办法】为规范工程项目预算管理流程，提高资金使用效率，确保工程项目的顺利实施和成本控制，特制定本《工程预算管理办法》。该办法适用于公司所有新建、改建及扩建类工程项目，在项目立项、设计、施工及验收等各阶段均需严格执行预算管理制度。
一、适用范围
本办法适用于公司内部所有涉及工程预算的项目，包括但不限于：
| 项目类型 | 适用范围 |
| 新建工程 | 所有新建设施或系统 |
| 改建工程 | 对原有设施进行改造升级 |
| 扩建工程 | 在原有基础上扩大规模或功能 |
二、预算管理原则
1. 科学合理：预算应基于实际需求和市场行情，做到真实、准确。
2. 分级审批：根据项目金额大小，实行分级审批制度。
3. 动态调整：在项目实施过程中，如遇重大变更，应及时调整预算并履行审批程序。
4. 责任明确：明确各部门职责，确保预算执行过程可控、可追溯。
三、预算编制流程
预算编制是整个预算管理工作的基础，主要包括以下几个步骤：
| 阶段 | 内容说明 |
| 项目立项 | 明确项目目标、内容及预算总额 |
| 设计阶段 | 根据设计方案编制初步预算 |
| 施工准备 | 结合施工方案细化预算内容 |
| 审批流程 | 提交相关部门审核，按权限逐级审批 |
| 执行监控 | 实时跟踪预算执行情况，发现问题及时处理 |
四、预算执行与控制
1. 严格执行预算：各部门应按照批准的预算开展工作，不得擅自超支。
2. 定期汇报：项目负责人需定期向管理层汇报预算执行情况。
3. 费用审批：超出预算部分需提交书面申请，并附详细说明及调整方案。
4. 财务监督：财务部门负责对预算执行情况进行审核与监督。
五、预算调整与变更
在项目实施过程中，若因设计变更、材料价格波动、政策调整等原因导致预算需要调整，应遵循以下流程：
| 步骤 | 操作要求 |
| 申请提出 | 由项目负责人提交书面申请 |
| 原因说明 | 明确调整原因及影响范围 |
| 审核审批 | 经相关部门审核后，报上级领导批准 |
| 调整执行 | 批准后方可执行调整后的预算 |
六、预算考核与奖惩
1. 考核机制：将预算执行情况纳入绩效考核体系，作为部门和个人评优的重要依据。
2. 奖励机制：对预算控制良好、节约成本的项目团队给予表彰和奖励。
3. 惩罚机制：对严重超支、浪费资源的行为，视情节轻重予以通报批评或经济处罚。
七、附则
1. 本办法由公司财务部负责解释和修订。
2. 各项目单位应结合实际情况，制定实施细则并报备。
3. 本办法自发布之日起施行。
通过严格执行《工程预算管理办法》，能够有效提升公司工程项目管理水平，保障资金安全，提高投资效益，为企业的可持续发展提供有力支撑。