【工程部岗位职责】工程部是企业中负责项目实施、技术管理与施工监督的重要职能部门，其工作直接关系到项目的质量、进度和成本控制。为了明确各岗位的职责范围，提升工作效率与管理水平，现对工程部各岗位的职责进行系统总结。
一、工程部岗位职责总结
1. 项目经理
负责整个项目的统筹管理，包括进度安排、资源调配、质量把控及风险控制。需与客户、设计单位、施工团队保持良好沟通，确保项目按期保质完成。
2. 技术负责人
主要负责工程技术方案的制定与审核，解决施工过程中出现的技术问题，组织图纸会审和技术交底，确保施工符合设计规范和标准。
3. 施工主管
具体负责施工现场的组织与管理，监督施工进度与质量，协调各工种之间的配合，确保施工安全与文明施工。
4. 质量管理员
负责工程质量的检查与验收，建立质量管理体系，定期组织质量检查，发现问题及时整改，确保工程符合相关标准和规范。
5. 安全员
负责施工现场的安全管理工作，制定安全制度，开展安全教育与培训，监督安全措施落实情况，预防安全事故的发生。
6. 资料员
负责工程资料的收集、整理、归档和管理，确保各类文件资料完整、准确、可追溯，为项目验收和后期审计提供支持。
7. 材料员
负责工程所需材料的采购、验收、保管与发放，确保材料供应及时、质量合格，合理控制材料成本。
二、工程部岗位职责表
| 岗位名称 | 主要职责 |
| 项目经理 | 统筹项目整体管理，协调各方资源，确保项目按期完成 |
| 技术负责人 | 审核技术方案，解决施工技术问题，组织图纸会审和技术交底 |
| 施工主管 | 管理现场施工，监督进度与质量，协调各工种配合 |
| 质量管理员 | 检查工程质量，建立质量体系，组织质量验收与整改 |
| 安全员 | 制定安全管理措施，开展安全培训，监督现场安全行为 |
| 资料员 | 整理工程资料，确保文件齐全、归档规范 |
| 材料员 | 采购、验收、保管和发放工程材料，控制材料成本 |
通过明确各岗位的职责分工，可以有效提升工程部的工作效率与执行力，保障工程项目顺利推进。同时，也有助于加强内部协作与责任落实，为企业持续发展提供有力支撑。