在动机甚至是课堂动态的情况下功能遵循语言

像教练一样教。成功团队的教练无法控制或管理，他们挑战，策划人才和激励。有史以来最着名的教练之一约翰·伍德(John Wooden)曾说过，“如果你没有犯错，那么你就没有做任何事情。我肯定的是，一个行动者会犯错误。” 学会重视课堂上的错误，并将其重新定义为像Wooden这样的课堂实践者(甚至那些讨厌的中断)。

像CEO一样教学。首席执行官很少管理或控制。最好的CEO激励，负责寻找领导者，并利用员工力量获得更大的利益。沃尔玛前首席执行官萨姆沃尔顿曾表示，“高期望是绝对一切的关键。” 是的，沃尔顿先生，我相信你是对的，特别是当我们谈论我们在课堂上寻求的高期望文化时。

像部落领袖一样教导。对最有效的部落的研究表明，高层部落致力于一项使命，目标很少关注一个人的行为。部落领导专家戴夫洛根曾经说过：

“改变部落中的语言，你已经改变了部落本身......在班图语言中有一个词[大主教德斯蒙德]图图用于帮助将整个南非国家聚集在一起：ubuntu，意思是'今天我与你分享，因为明天你和我分享。'“

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