重新设计了MIT REAP计划和虚拟事件

美国麻省理工学院区域创业加速计划(MIT REAP)召开了两个电流同伙从13对全球各地区其第一个完全虚拟桥事件。MIT REAP是MIT斯隆全球计划的一项计划，旨在与世界各地的社区合作，以加强创新驱动的创业(IDE)生态系统，该计划历来聚集了MIT团队在校园内进行为期两天的有影响的烟酒学习，策略和社交活动。在健康问题和旅行限制的推动下，对桥梁赛事进行了重新设计，为在虚拟环境中取得成功提供了至关重要的跳板。为了促进该计划适应大流行病带来的挑战，麻省理工学院REAP的教务负责人Fiona Murray，Scott Stern，Phil Budden，Shari Loessberg，Bill Aulet和Michael Cusumano分享了及时的新研究。，探讨创新和企业家精神在公共卫生和经济危机中的新兴作用，以及团队设计创新和企业家精神的计划和政策干预措施时可以测试的策略。掌握了成功指标之后，MIT REAP希望在9月的数字重叠研讨会上取得积极成果。

“尽管MIT REAP一直采用虚拟通信技术进行全球合作，但传统上我们利用MIT的无与伦比的召集能力来主持每个队列的四个年度面对面的研讨会，以促进地区之间的学习，战略网络和富有成效的合作。”麻省理工学院REAP主管特拉维斯·亨特(Travis Hunter)。“为了在虚拟环境中复制这种成功的面对面会议模式并适应新的挑战，MIT REAP依靠MIT Sloan教职员工的最新研究和见解。”

Fiona Murray说：“像在如此空前的时间里有如此多的组织一样，我们不得不问'如何在全新的情况下执行我们的使命，以及如何将危机转化为利用新的在线方法扩大影响力的机会?” ，麻省理工学院REAP系主任，威廉·波特企业家学教授以及麻省理工学院斯隆创新与包容性副院长。“在我们的虚拟桥牌活动中，我们能够吸引比以往任何时候都更多的参与者，并且通过使用交互式教学模块，由教师领导的分组讨论和集成的社交平台，我们创建了一个解决方案空间，不仅在此期间促进了共同学习和联网我们的活动，但促进了相互联系的社区参与和活动后明确的战略交付。”

为了确保这一天到一天MIT REAP项目-旨在帮助区域团队了解他们的区域创新生态系统的主要优势和劣势，通过区域利益相关方评价参与和集体的影响，并制定能够加强本地创新生态系统独特的策略-不会因全球大流行而放缓或停止，团队将面对面的学习换成在线课程，并迅速调整框架以应对紧迫的健康和经济挑战。由于MIT REAP团队由来自政府，企业，学术界，风险资本和企业家社区的当地利益相关者组成，因此这些已经组建的团队灵活敏捷，可以快速地构建有意义的干预措施。

“随着我们开始经历医疗保健和医疗危机，现在，经济复苏已成为全球各地区工作的重点，最有可能复苏的地方就是最能创新的地方。”菲尔·布登(Phil Budden)说，麻省理工学院REAP系主任，麻省理工学院斯隆分校技术创新，企业家精神和战略管理高级讲师。“ MIT REAP区域团队现在将“恢复”作为其战略设计和利益相关方参与以创新驱动型经济增长的中心，其中包括传统的创新者和“必需的企业家”，他们在当今充满挑战的经济中创造了自己的机会。这些团体不仅将创建中等规模的中小企业(SME)，而且还将创建创新驱动的企业，以加快恢复速度，而MIT REAP可以帮助为此种子。”

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