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Forrester分析师发现仓促迁移云计算使许多企业陷入困境

导读 随着越来越多的数据超过传统的基础架构功能,云计算已成为动荡的数字化转型中的绿洲。根据Gartner Inc 的数据,利用云的企业数量呈指数级

随着越来越多的数据超过传统的基础架构功能,云计算已成为动荡的数字化转型中的绿洲。根据Gartner Inc.的数据,利用云的企业数量呈指数级增长,到年底,云服务的市场价值预计将达到1,864亿美元。

尽管有这种热情,但新的研究表明 ,急于进行现代化改造的企业生态系统采用了“通用”解决方案来满足其自定义业务需求,但并未充分利用云的适应性。在停滞迅速消失的市场中,云专家敦促企业重新评估自己的努力,以实现云的承诺收益。

Forrester Research Inc.首席分析师Lauren Nelson(如图)说:“组织开始思考,'我的云战略如何映射到我更大的组织价值上?' 。对于许多组织,这是他们正在做的一步。今年,他们应该更实用地对待云。”

Nelson拥有10多年为数百家企业提供云战略开发咨询服务的经验,她提供了独特的见解,可以通过虚拟化的兴起为企业提供支持。

在最近在田纳西州纳什维尔举行的Commvault GO活动期间,纳尔逊(Nelson)与SiliconANGLE Media的移动直播工作室CUBE的主持人Stu Miniman和CTO顾问的负责人基思·汤森德(Keith Townsend)坐了下来。(*以下披露。)

本周,CUBE在其“科技女性”专题节目中聚焦了Lauren Nelson。

关于云迁移的真相

云时代精神鼓励许多渴望享受经济高效的敏捷计算环境优势的企业,通过快速推进数据迁移工作来跟上不断发展的市场趋势。尼尔森说,这急于排除目标和用例的开发,而这些目标和用例是交付良好的云结果所必需的。

“将应用程序迁移到基础架构即服务环境是困难的,” Nelson说。“许多谈论云迁移的公司都没有意识到这一点。就是这样的对话:“如果我们听到有一家公司这样做,那么也许这应该是我们的整个云战略。”

对于大多数企业而言,将云迁移作为数据中心的替代方法并不是存储和管理的最有效选择,因为与迁移相关的成本超过了其即时收益。如果将应用程序从其原始基础结构中移植出来,而没有根据客户体验进行调整,则将其移植到无法处理该应用程序的环境中,甚至可能导致流程性能下降。

Forrester的研究表明,尽管总体上云迁移正在增加,但各种过程中的不一致和正在迁移的应用程序数量很少,这说明了该平台当前企业效能的不同说法。

她说:“我们8月份的调查显示,北美和欧洲69%的企业正在将工作负载迁移到云中。” “如果您再问一下如何,他们的方法遍及整个地图;他们要迁移的应用程序总数远远少于我们的预期。”

事实证明,许多遗留组织的迁移工作比最初预期的要困难得多,越来越多的公司正在考虑“多云”选项。Nelson解释说:“多云包括私有云和您的本地数据中心,用于特定的工作负载。” 但她指出,一次过大的改变或强迫经济学是没有意义的。

从数据整理

随着努力的结果和新选择的出现,企业在重新调整其云战略时仍然需要回答许多问题。几乎所有这些问题都源于企业最大的实力和最易受影响的资源及其数据所带来的复杂性。

“某些数据集比其他数据集更有价值;满足安全要求的成本要高得多。”尼尔森说。“有些组织实际上是在创建两个不同的数据中心,它们具有不同的访问级别和被允许基于特定数据的分类连接到的应用程序。”

宝贵的数据集是在企业中开发自定义混合基础架构策略的驱动力,这些策略具有众多独特的需求和存储要求。从《通用数据保护法规》的要求到性能见解,越来越多的业务要务依赖于数据的安全性和可用性。尼尔森认为,面对如此多的风险,企业必须采取“数据输出”方法来构建其流程。

她说:“ ​​GDPR使他们从安全性和合规性角度考虑数据,他们对请求做出反应的速度有多快,并追究责任。” “ [他们正试图汲取见识以改变客户体验,设计产品和市场,但要利用他们不知道数据在哪里,或如何使用它们的数据。”

随着组织发现利用越来越多的数据流入的新方法,这些需求将继续发生变化。

纳尔逊说:“到目前为止,公司所做的很少。” “直到开始测试,您才真正了解[cloud]策略在哪里破裂。这是一个具有挑战性的问题,但是未来几年,一个组织将面临这一挑战。”

构建最佳的云解决方案

Forrester发现,专注于包含云技术的策略通常被用作解决现代化问题的手段,并与该平台互动,以此作为保持竞争力的基本要求。

尽管采用“一刀切”的方法最初可能会显示出转型的外观,但是在光学行业之下,许多企业由于对云产品的有限利用而过度扩张和服务不足。

纳尔逊说:“我认为这是过去七年来云计算行业最大的问题之一,这种自下而上的方法或自上而下的方法几乎没有考虑价值所在。”

尼尔森表示,建立有效的云战略所面临的挑战可能来自许多不同的方向:执行董事会寻求相关性而不是结果,传统团队不愿进行基础设施大修,或者普遍缺乏资源和资金。

Forrester建议组织进行内部重新评估,以设计出独特的解决方案并发现自己最适合的云计算。

纳尔逊说:“这需要很多批判性的自我反思,而且这并不容易。” “许多试图进行变革的组织都试图将人们聚集在同一个房间里,从业务战略开始,然后研究云如何为更大的目标服务。”

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