专注于干墙安装的旧金山建筑机器人公司Canvas今天宣布已筹集了2400万美元的B轮融资。该轮融资由Menlo Ventures牵头，将用于扩大初创公司的机器人队伍并开发新的机器人其技术的应用。

Canvas和Menlo的合伙人Matt Murphy均未对公司的收入或预计的估值发表评论，但对它有能力帮助使历史停滞的建筑业与技术更先进的行业同步发展充满信心。

具体来说，Canvas机器人可以通过帮助完成其装饰来优化石膏板的安装过程，石膏板本身就是一个价值250亿美元的行业，这特别费力且有害。在这里，团队合作是必不可少的：人工指导机器人的实际情况和编程，这反过来又自动应用了大多数修整工作。这样可以将石膏板的精加工时间从7天缩短到2天，同时帮助工人避免由于精加工过程而加剧的肌肉骨骼损伤。

Canvas合创始人Kevin Albert，Maria Telleria和Henrik Bennetsen一起参加了旧金山的R&D空间Otherlab，希望这些相互依存的优势将有助于缓解建筑行业多年来遭受的长期劳动力短缺，并且这种情况进一​​步恶化了。

根据总承包商协会(AGC)最近的一项调查，有41%的建筑公司打算在2021年不改变员工人数，而24%的公司打算减少员工人数。同一份报告详细说明了该行业今年不愿投资技术的问题：当被问及他们是否会在2021年采用新技术时，大多数受访者表示不会。

尽管抵制创新的能力可能与资产负债表的影响相比，而不是与意识形态的影响更大，但Canvas及其投资者认为，其自动化方法已得到充分衡量，并且具有足够的吸引力，可以保证将来被广泛采用。

“通常，您首先将机器人放下，然后围绕它进行构建。一切都经过校准，所以这是一件轻松的工作，” CTO Telleria说道，他拥有MIT的机械工程博士学位，并在墨西哥的一个制造业小镇长大，那里的各个行业的创新能力均不相同-汽车生产的高科技本质与持续的创新例如，对制造牛仔裤的工厂的体力劳动的依赖既使她受挫又使她受挫。她说，在建筑中，“整体意义在于您正在建造它，因此即使从每小时开始，过去曾经存在的世界也可能不再存在。”

建筑工地的这种动态，不可预测的性质解释了为什么该行业中大多数技术创新都是后勤的-换句话说，这是通过业务自动化而不是建筑的物理过程来进行的。但是Canvas的技术是适应性强的。当机器人到达现场时，它会扫描并绘制环境图，针对特定日期(或如Telleria所说的特定时间)的特定条件进行校准。然后，机器人与工人合作，完成干墙安装的画龙点睛，这涉及在板之间反复施加，干燥和打磨石膏“泥层”层，从而留下无缝墙。

Telleria说，Canvas机器人的精确性还确保了“几乎无尘”的工作环境，这可能使建筑(尤其是石膏板安装)对女性和年轻人等人群更为有吸引力。当然，交易对身体造成的损失也是一样。

墨菲谈到Canvas作为矫平机的潜在作用时说：“风险资本家并不是每天都在钻研干墙板行业。” “但是每位石膏板承包商，我们与之交谈的每个领班人都谈到了他们如何无法吸引想要从事这项工作的人……想要雇用下一代工人的创新型公司将非常有动力去看到类似的作品。”

在湾区，经过三年的专利建设，该区于2020年12月秘密启动。Canvas已与国际画家和盟友贸易盟(IUPAT)在当地的分支机构建立了合作关系。

通过与工会的学徒计划合作，这家初创公司已经能够培训资深和新手工人如何与机器人一起工作，以实现高质量的干墙面漆—与Canvas称为机器完成的5级或5级以上：石膏应用的最高可用标准。

到目前为止，Canvas项目包括SFO的Harvey Milk Terminal，加州大学旧金山分校的Wayne和Gladys Valley视觉中心以及金州勇士队的大通竞技场大厦-该公司不会透露其机器人拥有的网站总数工作，但是。尽管阿尔伯特说Canvas计划使用其资金来发展，但他并没有确认任何立即的计划来扩展北加州以外的地区，尽管他断言自己相信存在Canvas这样做的需求。

“我们需要建立。我们需要生活。由于Covid和经济衰退，我们看到增长放缓，但与此同时，我们看到了长期需求的增长。在接下来的40年中，我们需要建造两倍的建筑物。”阿尔伯特说。

尽管AGC的报告对建筑业的近期前景感到悲观，但拜登上个月宣布的全面基础设施计划支持了阿尔伯特的观点：在未来八年中，政府计划在基础设施建设上花费2万亿美元，其中2310亿美元将专门用于基础设施建设负担得起的和可持续的住房。所谓的就业计划，其目标除了使的基础设施破灭之外，还在于使人重返工作岗位。也许其中一些会落在Canvas机器人的手臂上。