Alberto Barbera谈物流VR和他作为艺术总监的未来

在担任艺术总监的八年间，Alberto Barbera监督了大量的编程和结构变革。2014年，该节日最大的场地Sala Darsena进行了改造;2016年，全新446个座位的Sala Giardino开业，同时推出生产大桥和VR竞赛部分;即将开始为该节日的主要中心Palazzo del Casino进行为期两年的修复。

2019年是生产桥的第四版。这里的目标是什么?

我们选择了一个有选择性的市场，因为Lido在住宿方面有局限性。我们承担了选择项目的负担 - 电影，纪录片和VR--预算的三分之二已经到位，并寻找合作制片人，而不是销售代理商。其他市场也这样做，但对我们来说，这是核心业务。生产桥开始有15个项目，去年有50个项目。这使我们能够扩大报价，现在我们拥有一个文学权利市场和一个支持南地中海项目后期制作的最终削减市场。

鉴于结构限制，市场能增长多少?

我们即将开始彻底修复Palazzo del Casino，需要两年才能完成。内部空间将通过三楼的新放映剧院进行重组，并通过专为市场设计的小型放映室对地下室进行优化。不过，这个想法是为了避免巨大的增长。

空间可用性是最大的问题吗?

从20世纪80年代到2010年，节日场地完全相同。在建造新的电影宫殿[2011年]沉没的项目之后，我们选择对现有空间进行干预。现在，这个节日可以从6,000个座位中受益，其中曾经有4,000个座位。截至今天，这已足够，即使考虑到参加人数增加了一倍以上。在我的第二个任务开始[2011]的前一年，售出了35,000张门票。去年，我们卖出了82,000张门票。

在主要的节日中，似乎是虚拟现实中投入最多的。当你进入第四届VR比赛时，你在寻找什么?

自第一年起，VR部分一直售罄。这是因为它的局限性 - 每小时只有两三个人可以体验一个标题。我们将Lazzaretto岛的开放时间从上午10点延长到晚上8点，但它总是卖光了。我们所寻找的是讲述适合媒体的讲故事，以纪念电影在叙事效率方面所做的事情，同时努力做更多事情。我们寻找在我们呈现的电影的同一级别上尝试艺术的作品。

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